السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
تهديكم الدار العربية
للتنمية الادارية أطيب تحياتها وأصدق أمنياتها بدوام التوفيق وتقدم لكم
ماجستير
التخطيط الاستراتيجي المهني المصغر
Mini MBA in
Strategic Planning
والممنوح من جامعة ميزوري – الولايات المتحدة
الأمريكية
الأهداف:
§ التعرف على الأساليب العلمية والعملية الحديثة
المستخدمة في عملية التخطيط الاستراتيجي.
§ تنمية المهارات في ممارسة الأساليب الحديثة لتحقيق
الكفاءة والفعالية في مجال التخطيط الاستراتيجي للمنظمة.
§ المهارات السلوكية الإيجابية لتحقيق رؤية ورسالة
المنظمة.
§ التعرف على المتغيرات التي تتعرض لها المنظمة
ودراسة نقاط القوة ونقاط الضعف.
§ مساعدة الإدارة على تطبيق استراتيجيتها من خلال
فاعليتها في ترجمة الخطط الاستراتيجية عبر مجموعة الأهداف التشغيلية القابلة
للقياس والتي تحكم سلوك الإدارة واتجاهات أدائها.
§ التعرف على التوجهات المعاصرة لتطبيقات بطاقة قياس
الأداء المتوازن.
§ دراسة ظروف البيئة الداخلية والخارجية وأثر
المتغيرات المختلفة على الخطة الاستراتيجية.
§ التعرف على أساليب التحليل البيئي وكيفية صياغة الاستراتيجيات.
§ تشخيص مشكلات الأداء المؤسسي للقطاع العام والحكومي.
§ التعرف على الأنماط والممارسات الإدارية في مؤسسات
القطاع العام والحكومة ومناقشة الصعوبات التي تواجهها.
الإطار العام:
1. أساليب التخطيط الاستراتيجي.
2. إعداد الخطة الاستراتيجية للمنظمة.
3. قياس الأداء المتوازن وفقا للمنظور المعاصر.
4. الاستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها.
5. تطوير الأداء الاقتصادي والمؤسسي لمؤسسات القطاع
العام والحكومي.
6. التميز في الأداء المؤسسي.
7. دور القيادات الإدارية في تحسين جودة الأداء المؤسسي.
8. أساليب الرقابة على الخطة الاستراتيجية.
9. التخطيط والمتابعة وتقييم الأداء.
10. تخطيط ومراقبة الإنتاج في ضوء المعايير والمتغيرات
العالمية.
المحاور:
المحور الأول: أساليب
التخطيط الاستراتيجي
§ مفهوم وأهمية التخطيط الاستراتيجي
§ خصائص التخطيط الاستراتيجي
§ موقع التخطيط الاستراتيجي في العملية الإدارية
§ أنواع التخطيط الاستراتيجي
المحور الثاني: إعداد
الخطة الاستراتيجية للمنظمة
§ خطوات التخطيط الاستراتيجي
§ تحليل الوضع الحالي
§ تحديد الوضع المستهدف (الرؤية – الرسالة – الأهداف الاستراتيجية)
§ تحليل S W O T
المحور الثالث: قياس
الأداء المتوازن وفقا للمنظور المعاصر
§ استخدام بطاقة الأداء المتوازن في وضع وتحديد الاستراتيجيات
الملائمة ومتابعة مراحل تنفيذها
§ أثر استخدام بطاقة الأداء المتوازن على تحسين
العمليات التشغيلية والرباح
§ ربط العاملين والموظفين بالأهداف التشغيلية والاستراتيجية
من خلال بطاقة قياس الأداء المتوازن
§ التعريف بأبعاد قياس الأداء المتوازن
§ الأهداف والفوائد التطبيقية لبطاقة الأداء المتوازن
§ التركيز على التنظيم والإبداع في الأداء
§ التكامل بين البرامج الابتكارية (الجودة الشاملة–
إعادة الهندسة– مبادرات خدمة العملاء)
§ آليات منهجية تطبيق بطاقة قياس الأداء المتوازن
§ تجارب تطبيق بطاقة الأداء المتوازن
المحور الرابع:
الإستراتيجيات الإدارية وأساليب تحليلها وتقييمها
§ ضرورة اهتمام المنظمات بالإدارة الاستراتيجية
§ التفرقة بين اتخاذ القرارات وصناعة القرارات وإعداد
البرامج التنفيذية
§ قياس فعالية الخطة الاستراتيجية ومتابعتها وتقييمها
باستمرار
§ اهتمام المنظمات بالإدارة الاستراتيجية
§ الفهم المعاصر للمتغيرات الاستراتيجية
§ صياغة القرارات الاستراتيجية وإعداد البرامج
التنفيذية
§ التطبيق الفعال للاستراتيجية ومراحل وأدوات تقييمها
المحور الخامس: تطوير
الأداء الاقتصادي والمؤسسي لمؤسسات القطاع العام والحكومى
§ إطار متكامل لعناصر ومكونات الإدارة الاستراتيجية
§ الملامح الأساسية لإدارة مؤسسات القطاع العام والحكومي
§ النظم والممارسات الإدارية المعتمدة في إدارة
مؤسسات القطاع العام والحكومي
§ انعكاس القرارات المركزية من السلطات العليا على
كفاءة أداء مؤسسات القطاع العام والحكومي
المحور السادس: التميز
فى الأداء المؤسسى
§ عناصر ومتطلبات التغيير الاستراتيجي وتركيز الضوء
على مهارات اتخاذ القرارات الاستراتيجية
§ سبل تطوير الأداء المؤسسي للقطاع العام في الأقطار
العربية
§ أثر ثورة الاتصالات والمعلوماتية وتحديات السوق
المفتوحة والمنافسة على القطاع العام في الأقطار العربية
§ الارتقاء بالكفاءات القيادية ودورها في تحسين
الأداء المؤسسي
§ الإبداع والتجديد والابتكار في ممارسات الإدارية
لمؤسسات القطاع العام والحكومي
§ الارتقاء بالجودة لتحسين الأداء المؤسسي بتطبيق
الأساليب الحديثة مثل (J I T – T Q M) وغيرها.
§ تطوير النظم الإدارية والمالية والمحاسبية لتمكين
مؤسسات القطاع العام من اعتماد آليات إدارة القطاع الخاص في تحسين أدائها المؤسسي
المحور السابع: دور
القيادات الإدارية فى تحسين جودة الأداء المؤسسى
§ مناقشة المداخل والأنماط الإدارية المختلفة لتطوير
إدارة وتنظيم مؤسسات القطاع العام والحكومة
§ التطورات الاقتصادية الديناميكية واستحقاقات ثورة
المعلومات والاتصالات وتحديات السوق المفتوحة
§ إدارة عملية التغيير والتطوير
§ التخطيط المؤسسي والتشغيلي (الواقع والتحديات)
§ تخطيط التدفق النقدي والسيولة
§ تخطيط الإنتاج والمخزون
§ تخطيط الأعمال والبرامج
المحور الثامن: أساليب
الرقابة على الخطة الاستراتيجية
§ الفرق بين التقييم والتقويم
§ طرق تحديد معايير الأداء وتحسين الأداء
§ قياس النتائج وتحديد الانحرافات
§ تقييم ومراجعة الخطط الاستراتيجية
§ تحديد معايير الأداء الاستراتيجي وتحسين الأداء المؤسسي
§ قياس نتائج تنفيذ الاستراتيجيات والخطط التشغيلية
§ آليات فحص الخطط الاستراتيجية
§ تطبيقات وتجارب عربية في التخطيط الاستراتيجي
المحور التاسع: التخطيط
والمتابعة وتقييم الأداء
§ الاتجاهات الحديثة في مجال التخطيط والتنظيم وإعادة
التنظيم
§ مهارات فحص الإجراءات وتحديد مواطن الضعف
§ أساليب تحقيق انسياب وتدفق العمل
§ المدخل الشمولي للتخطيط وموقعه في العملية الإدارية
§ المعلومات والبيانات اللازمة للتخطيط والمتابعة
§ الأساليب الكمية للتخطيط والمتابعة
§ إجراءات التخطيط
§ طرق وأساليب وضع الخطة المتكاملة للمنظمة
§ تقارير المتابعة والرقابة وتطبيق الأساليب الحديثة
§ المشكلات البيئية في تقييم الأداء ووسائل مواجهتها
المحور العاشر: تخطيط
ومراقبة الإنتاج فى ضوء المعايير والمتغيرات العالمية
§ تخطيط وضبط الإنتاج وتخطيط النظام الإنتاجي
§ استخدام التكنولوجيا في اختيار العمليات الإنتاجية
§ تطوير المنتجات وتصميمها ومراقبة الإنتاج
§ التحديات في مجال العمل التجاري والمنافسة العالمية
§ ضرورة تحسين المنتجات والخدمات
§ أسلوب 6 سيجما
§ الربط بين استراتيجية الشركة وتحسين العمليات
الإنتاجية والتكلفة
§ تحقيق رضا العميل بفعالية بما يضمن تحقيق النجاح
على مستوى الشركة ككل
§ المتطلبات الإدارية والتنظيمية
§ مواصفات المدير الذي يدير بأسلوب six سيجما
§ مفهوم أسلوب six سيجما
§ معوقات الأخذ بأسلوب
six سيجما
وكيفية التعامل معه
§ المناخ التنظيمي للإدارة بأسلوب six سيجما
§ شروط تطبيق أسلوب six سيجما
§ تطبيقات عملية.
ارسال خطاب المشاركة الرسمي على فاكس رقم (0020237800573) -(0020235866323)
يحصل المشارك مقابل رسم الاشتراك على الاتي:
1- الاستقبال والتوديع من والى المطار.
2- تسهيلات الحجز الفندقي.
3- الإشراك في اعمال البرنامج.
4- الحقيبة العلمية للبرنامج.
5- المادة العلمية للبرنامج على اسطوانة CD.
6- بوفية المشروبات والمأكولات خلال فترات الاستراحة.
7- شهادة حضور من الدار العربية للتنمية الإدارية AHAD.
8- يتسلم المتدرب شهادة جامعة ميزوري الأمريكية بعد 45
يوم من انتهاء أيام التدريب.
